招錯(cuò)人尷尬？你需要知道這些
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| 發(fā)表時(shí)間：2020/11/18 瀏覽 3198 次 |
現(xiàn)代企業(yè)面臨巨大的招聘壓力，招聘規(guī)模要大，動(dòng)手速度要快，才能搶在對(duì)手前面把優(yōu)秀人才招致麾下。
可如果招聘到“質(zhì)量不合格”的員工，麻煩和損失可能成幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。從發(fā)現(xiàn)招聘不力，到被迫再次招聘，企業(yè)損失的可不只是幾個(gè)月的時(shí)間和資金，還有組織被腐蝕程度、團(tuán)隊(duì)折舊、企業(yè)文化變味、解聘后續(xù)事宜等若干問題。
但不適合的人留任越久，對(duì)彼此的傷害都會(huì)越大。因此，這里有一些指導(dǎo)原則，讓你和你的新人可以從招聘的失誤中自救：
1
捫心自問
最重要的是你要明白當(dāng)你準(zhǔn)備讓一個(gè)新人離開，犯錯(cuò)的是你，而不是別人。你或你的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該早在面試過程中發(fā)現(xiàn)問題，或者其實(shí)是你們搞砸了新人入職的蜜月期。
無論如何，不要把自己的錯(cuò)誤，怪罪在新人的頭上。你自己做出的決定，現(xiàn)在你必須自己收回它。
2
快刀斬亂麻
發(fā)現(xiàn)自己招聘失誤，必須還要硬著頭皮去收拾。如果你問題持續(xù)發(fā)燒過久，它會(huì)成為一個(gè)定時(shí)炸彈。新人搞破壞的魔力，將像傳染病一樣滲透你的團(tuán)隊(duì)。一旦問題變得無法收拾，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)威脅要離職，或是進(jìn)行中的項(xiàng)目會(huì)失控。
3
以人為本
新員工即將失去一份他剛剛得到的工作，很可能感到沮喪和窘迫。你一定要親切和溫柔地提醒他，優(yōu)秀的人，不論多勤奮或有才華，有時(shí)就是不適合某些工作。
告訴新人對(duì)他自己更好的選擇，是找到一份更適合自己成長(zhǎng)茁壯的環(huán)境和工作。及時(shí)開導(dǎo)，做不了同事還能做朋友。
4
協(xié)助過渡
錯(cuò)在自己，所以應(yīng)該確保新人離職后能軟著陸。如果你不能在組織內(nèi)部為他找到另一個(gè)職位，如果可以的話再外部幫他介紹一個(gè)，都不可行的話，給些求職意見，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)建議等總行吧。
盡量給予足夠的遣散費(fèi)，讓新人能有時(shí)間且安心地尋找下一個(gè)工作。當(dāng)你必須向大家宣布新人離職時(shí)，對(duì)于他這么快離開的原因，要準(zhǔn)備好一套真實(shí)合理且不傷人的說法。
5
提供離職反饋
如果你不給新人任何離職原因的洞見，只是簡(jiǎn)單一句“你不適合”，他們可能無法在下一份表現(xiàn)更好。在談到績(jī)效問題時(shí)，首先你要注意程序的合法性，但如他的心胸開放，你應(yīng)找到方法對(duì)他提供建設(shè)性的反饋意見，讓他知道如何提升自己。
很多人都想知道自己該如何成長(zhǎng)、該如何做得更好，然而獲得這種信息的機(jī)會(huì)是比較少見的。同樣的道理，你可能也想知道，新人們是否發(fā)現(xiàn)任何你或你的組織可以改善的空間。無風(fēng)不起浪、一個(gè)巴掌拍不響，也許可以借此機(jī)會(huì)找到自己未來改善的機(jī)會(huì)。
招聘永不會(huì)有完美的安打率，然而，如果你忽視自己的失誤、希望問題新人自己離開，那么就是在大大地傷害自己的組織和老員工。將心比心，假設(shè)你是新員工，當(dāng)你的上司確定你不合適時(shí)，你希望他對(duì)你實(shí)話實(shí)說，或者假裝一切太平? |
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