職場(chǎng)指南之如何管理好員工
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| 發(fā)表時(shí)間：2021/2/3 瀏覽 5452 次 |
1.溝通的位差效應(yīng)—— 沒有平等就沒有真正的交流(平等產(chǎn)生交流,交流產(chǎn)生忠誠(chéng),忠誠(chéng)產(chǎn)生效率,效率產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力)
2.管理者提高員工的工作熱誠(chéng)與激情:
(1)邀請(qǐng)員工參與討論;
(2)詢問員工最想要什么 ;
(3)實(shí)現(xiàn)員工工作的多元化。
3.判斷一個(gè)員工有沒有培養(yǎng)前途,有兩個(gè)基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):一是看價(jià)值觀,二是看他的邏輯系統(tǒng)。
4.多承擔(dān)一些責(zé)任,少獲取一些利益;多看高他人,少看高自己;多一些調(diào)查,少一些亂決策;多關(guān)心下屬,少打擊他人;多做一些事,少說無謂的話。
5.見了領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)打招呼,說明你心中敬重領(lǐng)導(dǎo);見了同事主動(dòng)打招呼,說明你眼里有同事;見了下屬主動(dòng)打招呼,說明你體恤下屬。永遠(yuǎn)記住,你眼里有別人,別人才會(huì)心中有你。
6.在歷史的轉(zhuǎn)折時(shí)期,偉大的人物都是先集思廣益,后獨(dú)斷專行。韓非子:法莫如顯,術(shù)不欲見。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要做到法律條文規(guī)則越明確越好,但招數(shù)越隱晦越好。
7.領(lǐng)導(dǎo)者需要講三種故事。第一種是“我是誰”的故事,定義你自己的價(jià)值觀等等。第二種是“我們是誰”的故事,定義公司的集體價(jià)值觀。第三種是“我們向何處去的故事”,是關(guān)于愿景。
8.職場(chǎng)管理者要知道“下屬素質(zhì)不高不是你的責(zé)任,而下屬的素質(zhì)得不到提高卻是你的責(zé)任。” |
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