行走職場的終極秘笈
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| 發(fā)表時間：2021/2/3 瀏覽 5564 次 |
金融危機(jī)、裁員減薪、大學(xué)生就業(yè)難……在這樣的大背景下，從今年1月全國圖書訂貨會開始，《杜拉拉升職記》、《沉浮》等職場書熱潮不減，動輒暢銷數(shù)十萬冊，甚至被搬上銀幕。4月底，全國書市即將舉行，不免讓人心存猜想：上班那點(diǎn)事是否依然是今年各大出版社的賣點(diǎn)呢？職場小說到底能走多遠(yuǎn)？有多大的價值？記者就此問題專訪了李可、崔曼莉等當(dāng)紅職場小說作家及相關(guān)人士。
現(xiàn)象：“職場生存”概念興起
《圈子圈套》被很多人當(dāng)作職場小說的開山鼻祖。作者王強(qiáng)從入行時的IT底層銷售，一直做到了跨國軟件公司的中國區(qū)總經(jīng)理。幾乎把IT業(yè)的崗位都做了個遍，由他道出商戰(zhàn)內(nèi)幕、行業(yè)八卦，自然值得信服。
近日，被稱為“比比爾。蓋茨更實(shí)用的職場升職小說”《杜拉拉升職記》續(xù)集出爐。不難發(fā)現(xiàn)，加上最激勵人心的職場商戰(zhàn)小說《浮沉》、原PR公司總監(jiān)現(xiàn)某化妝品公司總裁寫成《不認(rèn)輸》、蟄伏在上海某外企的柴志強(qiáng)揭秘職場厚黑學(xué)《丁約翰的打拼》，這四部銷售異常火爆的作品，從四個視角依然構(gòu)筑起“職場小說”的生存印記。
年初至今職場小說的表現(xiàn)如火如荼，網(wǎng)絡(luò)上點(diǎn)擊率微高點(diǎn)的描寫職場的帖子報(bào)價極高、動輒以十萬冊起印計(jì)，且十幾家出版社爭搶一部稿，因此在《杜拉拉升職記》、《浮沉》之后，“上班那點(diǎn)事”已經(jīng)成為書商最大的賣點(diǎn)，也成為金融危機(jī)下圖書業(yè)的強(qiáng)心劑。
職場作家崔曼莉接受采訪時表示，“職場書熱賣，我仍覺得‘揭內(nèi)幕’并不是主要方面。關(guān)鍵是這本書像面鏡子，映照出了每個職場人的內(nèi)心。每個人其實(shí)都渴望通過文藝作品看到自己的生活，即便書中一個轉(zhuǎn)瞬即逝的眼神、一聲輕微的嘆息，都可能引發(fā)閱讀者對自己生活中那些咸酸況味的大段冥想。”
鏈接：職場小說排行榜
1.《職場菜鳥升職記》
描寫人群：普通大學(xué)畢業(yè)生
描述職位：電子、軟件研發(fā)人員、管理人員
評分：故事性（3），情節(jié)處理（5），易讀性（5），實(shí)用性（5）
綜合評分：18分
上榜理由：描寫真實(shí)，分析到位。
2.《杜拉拉升職記》
描寫人群：中產(chǎn)階層、姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮斗獲取成功
描述職位：行政主管
評分：故事性（5），情節(jié)處理（5），易讀性（3），實(shí)用性（2）
綜合評分：15分
上榜理由：聰明人總能堅(jiān)持自己的原則，理性的看清利弊關(guān)系，掂量自己的能力，做好該做的事，不做不該做的事。人生在世，不可能事事完美，人際關(guān)系也是一樣。
3.《浮沉》
描寫人群：外企女白領(lǐng)
描述職位：銷售
評分：故事性（4），情節(jié)處理（4），易讀性（4），實(shí)用性（3）
綜合評分：15分
上榜理由：這本書寫出了現(xiàn)今職場很真實(shí)的一面，而且給出了很多解決問題的方法，并且激勵你永不放棄。
4.《圈子圈套》
描寫人群：外企高管
描述職位：營銷
評分：故事性（4），情節(jié)處理（5），易讀性（3），實(shí)用性（2）
綜合評分：14分
上榜理由：思想深刻，將職場上的各種利益沖突、斗爭表現(xiàn)得很透徹。
5.《不認(rèn)輸——赫連娜職場蛻變計(jì)》
描寫人群：職場新人
述職位：公關(guān)
評分：故事性（4），情節(jié)處理（4），易讀性（4），實(shí)用性（1）
綜合評分：13分
上榜理由：從職場新人蛻變成職場精靈，需要痛苦的過程，猶如荊棘鳥在荊棘上歌唱，堅(jiān)強(qiáng)又凄美！
問題：熱鬧背后深度不夠
在如今席卷全球的金融危機(jī)影響下，白領(lǐng)們都對職業(yè)生涯惶惶不安。而此時，剛好為那些“激蕩人心”、“指點(diǎn)迷津”、“撫慰傷痛”的“療傷系”職場小說提供了廣闊的發(fā)展空間。比如《沉浮2》就會將故事背景移植到這一歷史時期。然而，由于職場小說的熱銷，跟風(fēng)成了必然。很多作者不僅文學(xué)水平欠佳，對所寫行當(dāng)還都缺乏足夠了解，就下筆寫作了，這也就造成了市場的良莠不齊。
除了《杜拉拉升職記》，《輸贏》、《圈子圈套》、《無以言退》等一批職場小說近期紛紛在暢銷書排行榜上輪流坐莊外，《圈子圈套》更是出了“續(xù)篇”和“終結(jié)篇”。
國內(nèi)大多著名作家比如阿來、麥家等對職場小說的熱賣是持肯定態(tài)度的，但也有部分傳統(tǒng)作家表示，“如今很多跟風(fēng)的職場小說缺乏思想和文化層面上的開掘。它可以在一定程度上吸引剛剛踏入社會的職場新人，但很難具有普遍的社會閱讀價值。《杜拉拉升職記》紅了以后，一批諸如《白骨精職場秘訣》之類的職場讀物相繼出現(xiàn)，這反映了寫作之淺：為某個圈子閱讀而寫的作品，只要把握了暢銷的法則，就能翻來覆去地繁殖增生。只是我們有理由懷疑，當(dāng)新鮮感成為過去時，以‘眼球’為導(dǎo)向的閱讀將如何長久立足？”
對話李可：
職場如炒股需了解規(guī)律
廣州日報(bào)：讀者很想知道杜拉拉有原型嗎？有你自己的影子嗎？你認(rèn)為她的經(jīng)歷在白領(lǐng)中具有代表性嗎？一些外企的白領(lǐng)覺得現(xiàn)實(shí)生活中他們沒有杜拉拉那么好的基礎(chǔ)和運(yùn)氣，你怎么看？
李可：杜拉拉是綜合體，正因?yàn)槿绱�，很多讀者都能從她身上找到自己的影子。DB是一家虛擬的公司，所有人物均為虛構(gòu)。小說中設(shè)計(jì)的人物和情節(jié)，主要考慮表現(xiàn)職場共性的需要。杜拉拉的運(yùn)氣很一般，做到了該做的，卻需要何好德搭救她一把才得到該得的。
談到基礎(chǔ)，那個要靠自己。35歲以前，該通過學(xué)習(xí)設(shè)法提高，還來得及。我對邊工作邊念書的人總是深懷敬意，順便提醒一下，不要隨便抓個什么專業(yè)什么課程就學(xué)起來，要問一問自己，學(xué)這個專業(yè)對自己的未來是否有幫助，另外，邊干邊學(xué)是最好的方式。
廣州日報(bào)：《杜拉拉升職記》中有很多非常好的處世及工作經(jīng)驗(yàn)，你是如何從日常工作生活中總結(jié)出它們的？
李可：有些是現(xiàn)成的經(jīng)典教材，差不多像樣點(diǎn)的外企都會反復(fù)地教給員工，比如書中說的設(shè)置工作目標(biāo)用的SMART原則，不是我的原創(chuàng)，我不過是個轉(zhuǎn)貼者。還有些，是在痛苦失意的狀態(tài)下總結(jié)出來的。
人的一生都是在出售自己
廣州日報(bào)：你認(rèn)為職場人要面對的最大問題是什么？
李可：想晉升但升不上去，不知道問題在哪里；掙得太少，或者學(xué)不到東西，擔(dān)心保不住職業(yè)優(yōu)勢，缺乏安全感，焦慮；不滿意目前的行業(yè)，但得不到轉(zhuǎn)型的機(jī)會；工作量太重；人際關(guān)系方面的困難；老板或者同事不專業(yè)；工作了一定年份，過三奔四了，缺乏激情，厭倦工作，但上有老下有小，不能不干下去；職場和炒股票一樣，翻開一張歷史走勢圖，山高水長，一目了然；但單看著分時走勢，也許就很茫然。我們要像理解大自然一樣，去理解職場中的法則和規(guī)律，了解其中的陰晴圓缺，我們就能獲得勇氣和坦然，實(shí)施我們的規(guī)劃。這個過程中，讓我們首先思考，借鑒明智的經(jīng)驗(yàn)，來幫助我們的投入產(chǎn)出最大化。
廣州日報(bào)：對一個身在職場的普通人，你有什么建議或提示嗎？
李可：對于剛畢業(yè)的人，我想說的是，人的一生都是在出售自己，你有什么和人家交換，決定了你值多少錢，餡餅不會從天上掉下來。比如吧，在校園招聘的時候，我注意到應(yīng)屆生提問題的時候，有的問題純粹是來個語不驚人誓不休，那你引起了用人單位的注意又有什么用呢？提問當(dāng)然要引起招聘者的注意比較好，但引起注意只是第一步，引起什么樣的注意才是重點(diǎn)，否則還不如不提問。
對于已經(jīng)有一些工作經(jīng)驗(yàn)的人而言，堅(jiān)持、耐心、及時總結(jié)，這三條有助于你的成功。很多時候，我們存錢節(jié)約都不能給我們的生活帶來根本的改變，但是沒有更好的辦法和機(jī)會的時候，你就得先這么做，這叫耐心。耐心這個東西對現(xiàn)代人來說是很有用的，可以減少焦慮，增強(qiáng)信心。
職場生存法則：
思考、堅(jiān)持、耐心、及時總結(jié)
廣州日報(bào)：能用簡單的話概括一下你自己的職場生存法則，為白領(lǐng)們傳授一些經(jīng)驗(yàn)嗎？
李可：簡單的來說就是思考、堅(jiān)持、耐心和及時總結(jié)。其實(shí)職場和炒股票一樣，翻開一張歷史走勢圖，山高水長，一目了然；但單看著分時走勢，也許就很茫然。我們要像理解大自然一樣，去理解職場中的法則和規(guī)律，了解其中的陰晴圓缺，我們就能獲得勇氣和坦然，像等待季節(jié)的輪回那樣迎接職場發(fā)展的機(jī)會，實(shí)施我們的規(guī)劃。 |
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