職場(chǎng)成長發(fā)展必備要素：環(huán)境適應(yīng)能力
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| 發(fā)表時(shí)間：2021/3/3 瀏覽 7506 次 |
在自然界，為了適應(yīng)環(huán)境的變化，很多動(dòng)植物會(huì)改變自己的形態(tài)、溫度或顏色等來保證生存。典型的是變色龍，它的變色能力，既可以隱藏自己，又方便捕捉獵物。
同樣地，在這個(gè)正在劇烈變化中的時(shí)代，環(huán)境適應(yīng)能力對(duì)于人來說尤為重要。尤其是在疫情后時(shí)代的今天，企業(yè)為了生存，改變了其組織架構(gòu)，營銷模式等。我們每個(gè)人都應(yīng)該做出相應(yīng)的改變來適應(yīng)環(huán)境，但是怎樣才能適應(yīng)環(huán)境呢？我們需要變得更加的靈活，和形形色色的人打交道，處理各種各樣的問題，提高自己的環(huán)境適應(yīng)能力。
具備環(huán)境適應(yīng)能力所表現(xiàn)出的行為有哪些？
首先是在不同的環(huán)境中能隨機(jī)應(yīng)變，保持敏感度，馬上意識(shí)到需要調(diào)整的情況，不一昧地一直堅(jiān)持用自己的方式。在嘗試著融入別人的時(shí)候，先觀察別人的反應(yīng)，然后做出調(diào)整，不固執(zhí)己見。
為了完成公司布置的任務(wù)，適當(dāng)?shù)蒯槍?duì)具體情況，改變自己的計(jì)劃，來適應(yīng)周圍環(huán)境�！秾O子兵法》曰“水因地而制流，兵因敵而制勝，故兵無常勢(shì),水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神�！钡貏�(shì)的高下制約水的流向，用兵則要依據(jù)敵情而決定其取勝方針，所以用兵作戰(zhàn)沒有固定不變的方式方法，就像水流沒有固定的形狀一樣，能依據(jù)敵情的變化而取勝的，就稱得上用兵如神了。實(shí)際工作情況，亦是如此：要學(xué)會(huì)根據(jù)外部變化來調(diào)整計(jì)劃行動(dòng)。
公司里管理崗位的人比較擅長去做管理他人，在激勵(lì)他人，在談判處理糾紛等須變通的適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)的場(chǎng)景。因?yàn)楣芾韻彽囊曇笆琼?xiàng)目級(jí)、公司級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)別。他們利用規(guī)則善于變通，善于抓住核心問題，目標(biāo)感很強(qiáng)。
俗話說，人情練達(dá)即文章。久在社會(huì)歷練的人，對(duì)于人情世故都能夠熟練掌握些。
不具備環(huán)境適應(yīng)能力所表現(xiàn)出的行為有哪些？
不善于去觀察，不靈敏于別人對(duì)自己的反應(yīng)�；蛘甙谅�，放不下身段，或者過于專注于自己要做的事而不考慮別人的反應(yīng)。
過度使用了能力過猶不及的行為，隨機(jī)應(yīng)變太過，反倒失去自己的立場(chǎng)。尤其用在小聰明上，那更加不提倡，這屬于愚蠢一類！
發(fā)展適應(yīng)環(huán)境能力的有效方式：找這方面強(qiáng)的人帶自己，如朋友，同事，領(lǐng)導(dǎo)等，學(xué)習(xí)別人是如何接人待物。下面是六個(gè)具體的小方法。
一、自我檢討式的詢問。問人家覺得自己剛才哪個(gè)地方需要改進(jìn)一下會(huì)更好，自己舉個(gè)例子然后再問別人行不行的通，相比較而言就容易回答很多了。
二、在身邊找更擅長處理緊張的局勢(shì)，或者說誰更擅長和不同類型的人和不同部門的人打交道。和他吃飯的時(shí)候向他請(qǐng)教一下，一般來說，凡是善于處理這種緊張局面，擅長和不同人打交道的，偷偷地觀察學(xué)習(xí)。然后自己嘗試著來做一做。
三、察言觀色。這里所說的察言觀色并不是“見風(fēng)使舵”、“見人說人話，見鬼說鬼話”，也不是“當(dāng)面一套、背后一套”或者“對(duì)上司恭維，對(duì)下屬蠻橫”，而是在職場(chǎng)中能比較敏銳地察覺對(duì)方的態(tài)度和情緒，進(jìn)而做出合適的言行舉止�！昂线m的言行舉止”并不是只是一味地迎合別人、壓抑自己的情緒，而是要盡可能地展現(xiàn)出自己的職業(yè)化素養(yǎng)，減少?zèng)_突、矛盾的發(fā)生。再比如與客戶洽談時(shí)，須敏捷地關(guān)注對(duì)方的每句話每一個(gè)遲疑，要盡量快速知道他在想什么而盤算如何針對(duì)處理。
四、把掌握溝通的技巧，如傾聽的技巧，包括善于運(yùn)用于正式溝通如工作上，非正式溝通如包括吃飯宴會(huì)等各種聊天的場(chǎng)合。
五、謙受益，滿招損。比如說別人給你提意見的時(shí)候，如果只是習(xí)慣性去找理由解釋，長此以往，給你提意見的聲音就會(huì)消失。所以如果你判斷是因?yàn)檫@個(gè)原因的話，當(dāng)你聽到別人給你提意見的時(shí)候，別急著下判斷或者辯解，先讓自己冷靜下來，嘗試與之前以往不同的做法，把本職工作做好。
六、多維度地開發(fā)自己，走出舒適區(qū)。比較典型的事例就是在“穩(wěn)定”的工作單位呆久了，除了喝茶聊天什么都不會(huì)，人到中年遭遇失業(yè)——上一代的下崗和這一代的裁員，不外于此。不要介意去做自己覺得丟身份的事。
好了，今天就說到這了，大家覺得還有什么需要補(bǔ)充的，歡迎評(píng)論區(qū)留言。 |
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