職場正能量故事精選5篇
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| 發(fā)表時間：2021/4/13 瀏覽 7296 次 |
職場中最不缺的就是正能量，職場中最需要的也是正能量。通過閱讀正能量的故事，提高自己的積極性，調(diào)整工作心態(tài)。這里給大家分享一些職場正能量故事，希望大家喜歡!
1、直接去找“大老板”
在職場上很多人很怕見領(lǐng)導(dǎo)、見老板,在電梯碰到老板不敢出聲,在路上碰到老板拐彎走,卻不知這是職場大忌。
2008年,段奕宏憑借《士兵突擊》一炮走紅。最近,《我的團(tuán)長我的團(tuán)》再次使他人氣翻騰。1994年,段奕宏考上了中戲。大二時,一些形象出眾、表演功底強(qiáng)的同學(xué)開始陸續(xù)接到影視劇的邀請。到了大四,段奕宏成了班里唯一一個4年里沒接過一部戲的人。他試著尋找機(jī)會,可導(dǎo)演們見了他都皺眉,“我們要帥氣一點的”。段奕宏自卑到了極點。因為沒機(jī)會出去拍戲,段奕宏只有窩在學(xué)校排練話劇,基本功越來越扎實。大三時,他的話劇成績?nèi)嗟谝�。但到畢業(yè),留京名額異常緊張,眼看沒有單位接收自己,情急之下,段奕宏竟拿著成績單跑去見文化部長,武警把他攔在門外。倔強(qiáng)的段奕宏在傳達(dá)室泡了一天,終于允許與領(lǐng)導(dǎo)通一個電話。后來他留在了中央實驗話劇院,在北京落了腳,為日后的成功創(chuàng)造了機(jī)會。
現(xiàn)在已經(jīng)很紅的中央電視臺主持人敬一丹能有今天,還得感謝她當(dāng)初敲開了臺長的門,也敲開了中央電視臺的門。她在北京廣播學(xué)院畢業(yè)后任黑龍江人民廣播電臺播音員。后到中國社科院讀研究生,讀研期間她在中央電視臺實習(xí)。在審片子時她認(rèn)識了臺長楊偉光。實習(xí)結(jié)束,她就要回原單位了,她是多么的渴望能夠留在中央電視臺,這對自己的成功可謂是“一步登天”機(jī)會。怎么辦?自己就是平民百姓一個,自己既不年輕,也不貌美;既沒有關(guān)系與臺長很熟,引薦一下;也沒有很多錢,送個什么大禮給臺長;臺長離自己也太高、太遠(yuǎn)了,作為實習(xí)生,平時能夠見到主任都是很不容易的事。作為別人,肯定想都不敢想留下來,她還是決定試一試。一天,她在沒有人引見,與臺長不是很熟的情況下,就直接敲開了楊偉光臺長的辦公室,進(jìn)去后就直接對臺長說:“楊臺長,我實習(xí)結(jié)束了,我喜歡在中央電視臺工作,你能不能讓我留下來?”敬一丹過去的工作經(jīng)歷和實習(xí)期間的表現(xiàn),楊偉光是了解的,也認(rèn)可她的熒屏形象和氣質(zhì),同意她留在中央電視臺第二套節(jié)目任主持人。這一年,她已經(jīng)33歲了,留在了中央電視臺,從而開創(chuàng)了她輝煌的人生。
進(jìn)入公司要主動敲領(lǐng)導(dǎo)、老板的門,要想獲得提升,同樣要大膽地敲門。甲骨文華東暨華西區(qū)前總經(jīng)理李紹唐說,他曾經(jīng)這樣說:“我要奉勸年輕人,你要敢于敲你老板的門。”
在IBM工作的第15年,李紹唐已經(jīng)做到協(xié)理。40歲時,他勇敢地敲開老板的門,直接問老板:“你老實告訴我,在未來三五年內(nèi),我是否有往上升遷的機(jī)會?我到底有沒有爬到金字塔尖端的機(jī)會?”
得到的答復(fù)是:“機(jī)會不大�！币驗镮BM人才濟(jì)濟(jì),企業(yè)文化非常強(qiáng)調(diào)“輩分”與“派系”,在他的前面至少排了十個人。即使他愿意等,只怕輪到他,也是30年以后了。所以,他開始尋求IBM之外的機(jī)會。如果不是因為“勇敢表達(dá)”,老板豈能在滿眼人才中發(fā)現(xiàn)他———既沒有任何家庭背景、又沒有留過洋、而且還沒有MBA學(xué)歷。他在在耐心等待了兩年半之后終于有了空缺,李紹唐被任命為甲骨文華東及華西區(qū)董事兼總經(jīng)理。
“勇敢地敲領(lǐng)導(dǎo)、老板的門”,就是敲開機(jī)會之門,有事直接去找大老板,這往往是成功的捷徑!
2、美國投行怎么挑簡歷
記得大學(xué)里就業(yè)服務(wù)部的老師常常強(qiáng)調(diào),簡歷不能超過一頁,格式要得體,內(nèi)容要恰當(dāng),但是美國每年每個頂尖大學(xué)都有好幾百人投簡歷到各大投行,往往第一輪面試就剩二三十個,僅憑一份簡歷又如何從千軍萬馬中脫穎而出呢?我進(jìn)了投行后才知道,原來過程是這樣“殘酷”。
通常每家投行都主要招美國頂尖大學(xué)的人,幾十年下來各個學(xué)校在每家投行也都會有自己的校友網(wǎng)絡(luò),而招聘的工作,很多時候不是靠人事部,而是靠校友來進(jìn)行的。這是因為各個學(xué)校課程不一樣,評分標(biāo)準(zhǔn)也不一樣,再加上不同的課外活動,不靠經(jīng)歷過這一切的校友,人事部那些嬌滴滴的女士們很難客觀地對一份簡歷進(jìn)行判斷。我就是在做了大半年的分析員后,自告奮勇地參加了母校在本行的招聘隊,才對招聘有了進(jìn)一步的了解。
參加了一些關(guān)于招聘過程的培訓(xùn)后,某日午飯回來,我突然發(fā)現(xiàn)桌子上多了一本有10公分厚的白皮書,一開始還以為是哪個公司的上市報告,拿起來一看才發(fā)現(xiàn)是今年暑期實習(xí)的應(yīng)聘簡歷,僅僅是來自我的母校的應(yīng)聘分析員(不包括MBA)的就做成了這么厚一本書。再一查郵件,后天就要電話討論,請大家挑出8～10份。我的天呀,800多份簡歷,你叫一個每天工作20小時的分析員抽出時間在兩天內(nèi)來挑出10份,真不愧為投行的風(fēng)范。
那天夜里,我處理完手頭緊急的事,就開始埋頭看簡歷。所謂的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,其實就是幾點:GPA比較好(3.5以上就行),有過投行或金融業(yè)實習(xí)經(jīng)歷,或者是大牛人、體育超好者或是有不尋常的經(jīng)歷的。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)也比較靈活,如果你GPA很好,但工作經(jīng)歷全是搞搞研究,寫寫論文,又無啥課外活動,那就屬于投行里所謂“高分低能”,肯定被“殺”。說到這,找投行工作倒也不是成績越高越好,投行很忌諱死讀書讀死書的人,所以看到高分,反而會更加看重你有沒有社團(tuán)中的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),搞不搞體育等。如果你之前有投行或是金融業(yè)實習(xí)的經(jīng)歷,那就恭喜你,又過了一關(guān),如果沒有,也得想方設(shè)法和金融搭上邊。有人就列了一大串自己學(xué)過的金融課程,也有很多中國學(xué)生回國托關(guān)系在銀行或基金里實習(xí),都可以加分�？偹闱枚�10份,已是凌晨3點了。
等到電話會議,就又熱鬧了。十幾個校友開始輪流報自己選中的簡歷,其他沒被提到的就跳過。在這一過程中其他人也可以提出自己的意見,畢竟是民主社會嘛。討論中各種情形都會發(fā)生,比如說一個玩魔方世界排名前50的,成績平平,之前也沒有過相關(guān)工作經(jīng)驗,但大家都很好奇,世界排名前50的高手是怎樣的,就把他列入了面試名單。如果有人和你是一個課外活動的,就會有人問,是不是有這么個職務(wù),這人是否做過這樣的貢獻(xiàn),這也算是打假防偽的措施。就這樣,第一輪面試的20～30位人選就出來了。
經(jīng)歷了整個過程,我感覺和想象中的不太一樣,既有唯才是用,不論出身和專業(yè),也有不少因為主觀因素或者是開后門而入選的。好在就算是走后門,在美國還是比較公平的,最多讓你入選第一輪面試,之后還是要看你的真本事。何況,第一輪面試也不是那么容易過的,就算過了,還有二面三面等著。而你千辛萬苦逐字逐句改過的簡歷的作用,也就不幸地到此為止了。
3、大聲說話才能勝出
我在報社做實習(xí)生時有幸?guī)煆囊晃灰姸嘧R廣的資深記者,老師洞悉世事,經(jīng)常在談笑間不經(jīng)意地泄露天機(jī)。那天,他坐在辦公桌前,輕描淡寫地告訴我,人的地位越高,講話聲音就會越低。
其實,好多年以后,我才明白講話音量與社會地位間這種微妙的反比關(guān)系:販夫走卒平頭百姓人微言輕,即使把聲音提高八度,也不見得能有聽眾;而重要人物聲音越低,越是有人圍在身邊拼命地伸著脖子聽,也就因此越顯得更加重要。所以就算是天生的大嗓門,一旦意識到了自己的重要,為了顯示身份也得練著壓低聲音,好像19世紀(jì)歐洲淑媛們,寧可屏住呼吸也得套進(jìn)提胸束腰的鯨魚骨裙襯里,以免被人當(dāng)作馬夫的女兒或鞋匠的老婆。
這只是中國人關(guān)于聲音的眾多看上去匪夷所思,其實奧妙無窮的哲學(xué)之一。
不過這些中式的聲音哲學(xué)卻很難跟老外解釋清楚,就像后來,我坐在紐約的咖啡館里,與一個美國朋友閑聊時所做的徒勞的努力。
這位朋友編輯著一個很草根的網(wǎng)上周刊,雜志的名字叫《不容錯過的聲音》。在一個七嘴八舌的嘈雜世界里,說者有太多的見解,聽者也有太多的選擇。勢單力孤的草根階層,必須借助像朋友的雜志這樣的高音喇叭,當(dāng)每個人都恨不得扯住別人的耳朵,告訴你他的聲音不容錯過時,聲音的傳播只能遵循最原始的規(guī)律,有理也得聲高。
所以當(dāng)東方遭遇西方需要面對面出手過招的時候,我們卻常常吃了啞巴虧有苦無處訴。不管是欲擒故縱的捻須沉吟,還是謙和含蓄的君子之風(fēng),不是被當(dāng)作智能不足,就是被看成自愿放棄,在吞吞吐吐或默不作聲中自生自滅。生活在美國的華人對此心里最清楚。
結(jié)果就有華裔小學(xué)生,因為整個學(xué)期沒有在課堂上講過一句話,被老師認(rèn)為有學(xué)習(xí)障礙,其實,他一言不發(fā),只是因為媽媽告誡他開口前要先想好了再說。又有在大公司任職的華裔雇員,每次與客戶開會時,只要他的頂頭上司在場,他就盡量不說或少說,心里想著把表現(xiàn)的機(jī)會留給上司,結(jié)果卻以沉默寡言、不善與客戶溝通為由被辭退。連美國前勞工部長趙小蘭也說,她小時候從臺灣來到美國時遇到的最大挑戰(zhàn),就是學(xué)會像美國人一樣搶著講話和插嘴,只有學(xué)會了這個才有可能“融入主流”。占紐約人口12%的亞裔社區(qū),只分得政府撥出的社會服務(wù)經(jīng)費(fèi)的1%,也是因為這個100多年前就在這里落地生根的族群,直到最近才搞明白“會哭的孩子有奶吃”的道理。
在我們的傳統(tǒng)文化里,這多半會被看做“自以為是”,我們雖然常常在鏡子面前自我膨脹,卻早就學(xué)會在走出家門時夾著尾巴做人,我們常常發(fā)些不疼不癢的牢騷,卻早知道它在出口的那一刻就會隨風(fēng)飄散無跡可尋。我們其實不乏有棱有角的真知灼見,但往往是還沒開口,就被自己心里發(fā)出的一聲冷笑弄得無地自容,而忙不迭閉了嘴。越是這樣,我們就越習(xí)慣悄無聲息。
只有大聲的人多了,聲音才可能恢復(fù)其本原的功能和形態(tài)。人們不用再整天繃緊著神經(jīng)等著“于無聲處聽驚雷”,不用再擔(dān)心自己的聲音嚇到別人或嚇到自己,講話也就有了底氣。
想提高音量,最關(guān)鍵的也許并不是練嗓門兒,而是練信心。
4、命名的力量
問過報社同事一個問題:假如你的稿費(fèi)從1000元變成800元,你希望編輯怎樣告訴你這個消息,是說你的稿費(fèi)負(fù)增長20%還是減少20%?結(jié)果,有1/4的人說他們更愿意聽到“負(fù)增長”這個版本,因為“感覺好像還是在增長”。
可見文字游戲并非永遠(yuǎn)沒有意義。《制高點》就記載了這樣一個案例:20世紀(jì)80年代初,世界銀行想推動國際資本流向不發(fā)達(dá)的國家,這首先就要說服國際投資者,于是他們在紐約舉辦了一場說明會。
不料,主辦者慷慨激昂之后,會場反而陷入沉默。之后有人站起來說:“你們的想法很有意思,但恐怕沒有人會把錢投到‘第三世界投資基金’。你們還是趕緊想一個更好的名字吧�！�
主辦方回去著實想了很久,從“欠發(fā)達(dá)市場”“第三世界”到當(dāng)時世界銀行自己偏愛的“發(fā)展中國家”,都被否決了�！拔覀冃枰娴摹⒛軌蛘駣^人心的東西,不能帶有負(fù)面意味�！彼麄冋f。最后他們想到了“新興市場”,后來出現(xiàn)一個變體,叫做“新興經(jīng)濟(jì)體”。
雖說他們當(dāng)初的目的是要吸引國際投資者,不過,假如你要問我的意見,那么,作為新興市場的公民,我覺得這比之前的“第三世界”好聽多了,而且確實是“正面的、能夠振奮人心的”。
自從有了這個名詞,國際資本如同他們希望的那樣,開始流向這些國家。1987年超過3000億美元,10年后,突破了兩萬億美元,世界經(jīng)濟(jì)格局從此呈現(xiàn)新的面貌。有趣的是,直到現(xiàn)在仍有人抱怨說,沒有人能完滿解釋一個市場怎樣就變成了“新興”。
有時候,有些人需要的很可能就只是一個新名詞,從中獲得物理學(xué)所說的運(yùn)動開始所必需的那一點兒動量。在這種情況下,文字游戲如果玩兒好了,就有可能產(chǎn)生巨大的能量。說到底,誰能完滿解釋一下人的心理作用機(jī)制呢?
5、光有完美的履歷是不夠的
1995年我剛出完一本銷售30萬冊的暢銷書，那一年公司賺了很多錢。可是我的出版社仍然是一個小公司，但當(dāng)下的勝利，讓我倘徉在樂觀的氣氛中，“乘勝追擊”是我心中唯一的想法，急著擴(kuò)充組織與團(tuán)隊成為我最急切的事。
這時候，我跟你一樣，接到一張幾近完美的履歷表，它直接寄到我公司，直接指名給我。這份履歷表，編排精美，顯然經(jīng)過當(dāng)事人精心設(shè)計，內(nèi)容完整，而且描述處處掌握重點，表現(xiàn)出當(dāng)事人在文化出版界扎實的歷練。而更重要的是，那封指名給我的信，內(nèi)容陳述了他對文化出版業(yè)的理想，說明了過去幾年他在兩個出版社工作過，并一直努力學(xué)習(xí)�？吹轿夜境霭娴臅�，心生向往，期待能加入我的團(tuán)隊。
其中最吸引我的是，他對我出版的書如數(shù)家珍，對這些書的看法、分析，雖不見得獨(dú)到，但還算正確。當(dāng)時求才若渴的我，當(dāng)然立即約見。
面談時，更令我吃驚，其實在好幾個出版的公開場合，他已經(jīng)見過我，而且?guī)状螕Q過名片，雖然我不確切認(rèn)識他，但我依稀記得一個有熱忱的年輕出版人的身影�？雌饋磉@當(dāng)然是我理想中的求才對象。只是在面談最后，他給我出了一個難題，他要求了一個比我預(yù)先想象高了60%的薪水。并且很坦率地說，在他寄出履歷表后，巧合的是他的現(xiàn)任老板正好與他談到升遷事宜，他來與我面談，其實心中充滿了天人交戰(zhàn)!
我很猶豫，但最后我仍然答應(yīng)他，并且讓他成為我公司最重要的主管之一。之后，我歷經(jīng)了5年的痛苦折磨。前半年，我已經(jīng)發(fā)覺他其實能力一般，出版的基本功夫并不扎實，但表達(dá)能力一流，尤其是他誠懇的外表，讓你不忍心“苛責(zé)”他工作上的不足與錯誤。我知道，我被漂亮的履歷表和事先設(shè)計好的面談給迷惑了，但是我不愿承認(rèn)錯誤，于是我花了3年的時間努力改變他。
但成效有限，最后我不得不成立一個新的利潤中心，讓他當(dāng)主管，負(fù)完全責(zé)任，并要求他要賺到自己的“高薪”。這樣的方式將他逼到死角，讓他無法藏在組織的空隙中，后來的兩年里，他的單位浮沉不定，就在我考慮痛下決心處理他時，有一個比我還笨的老板來挖角，我收到他的辭呈，如獲大赦。
這是我當(dāng)主管時最慘痛的教訓(xùn)之一，事后檢討，我被完美的履歷表騙了。我當(dāng)年會被迷惑，是因為文化出版是講究設(shè)計與美感的行業(yè)，我誤以為他在這一方面有專長，所以放大了這方面的優(yōu)點。第二個錯誤則是被誠意與理想的話語所迷惑。其實我有機(jī)會避免這個錯誤：當(dāng)他要求高薪時，如果我說公司尚小、無法負(fù)擔(dān)，但仍誠摯延攬，看他如何反應(yīng)，應(yīng)該就可以檢查出他其實理想有限、現(xiàn)實有余! |
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