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遭遇“嗜甜”老板，如何生存？

發(fā)表時(shí)間：2006/4/22 瀏覽 2080 次

乾隆身邊有兩個(gè)左膀右臂：紀(jì)曉嵐與和砷。他們一個(gè)有才華，一個(gè)善拍馬。紀(jì)曉嵐看的起和砷嗎？一定是看不起的；乾隆不知道和砷在拍馬屁嗎？也一定是知道的，可是和砷卻依舊位高權(quán)重，何故？

　　遭遇"嗜甜"老板，如何生存？

　　亞輝是一個(gè)素質(zhì)很不錯(cuò)的年輕人，29歲，海外留學(xué)歸來(lái)，回到國(guó)內(nèi)后他進(jìn)入了一家廣告公司工作，在工作中亞輝根據(jù)自己在海外所學(xué)和在國(guó)內(nèi)工作的經(jīng)驗(yàn)多次提出建議，結(jié)果不僅沒有得到重視，反而屢屢遭到否定。他發(fā)現(xiàn)他的老板喜歡聽好話，同事中會(huì)溜須拍馬的人容易得到他的信任，而自己這樣苦心為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮的人卻好像是不務(wù)正業(yè)似的！這不臨近年底了，員工們都在盤點(diǎn)自己今年的表現(xiàn)如何，揣摩著老板會(huì)給自己幾分，拿到的紅包會(huì)有多重，亞輝卻發(fā)現(xiàn)自己工作雖然沒少做，但在老板眼里卻是個(gè)"問(wèn)題員工"，在公司的位置岌岌可危，心中十分的委屈和不平。一年前的他，就是懷著這樣的心情來(lái)到我的工作室，至今我還對(duì)他苦惱的樣子記憶猶新：講話的時(shí)候滿臉通紅，身體會(huì)劇烈的前后擺動(dòng)，他所坐那張椅子險(xiǎn)被他晃散架。

　　亞輝問(wèn)：老板"嗜甜"，我該怎么辦？難道一定要放棄自己的原則，學(xué)習(xí)"溜須拍馬"？

　　專家分析：老板有喜好，并不意味著你要改變自己適應(yīng)老板，本質(zhì)上講，這種喜好其實(shí)表明了老板喜歡什么樣的溝通方式，如此而已。

　　從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度來(lái)看，出現(xiàn)這樣的情況，通常是因?yàn)閭€(gè)人對(duì)環(huán)境以及環(huán)境中的游戲規(guī)則沒有形成良好的認(rèn)可。亞輝的這位廣告公司女老板愛聽甜言蜜語(yǔ)，不管是善意的批評(píng)，還是合理的建議，一般聽不進(jìn)去，而亞輝偏偏是一個(gè)非常不習(xí)慣說(shuō)甜言蜜語(yǔ)的人，甚至有些排斥這樣的方式，認(rèn)為是"溜須拍馬"，與自己的道德準(zhǔn)則不符。他說(shuō)自己一向是言行一致，本分行事，工作業(yè)績(jī)靠的是自己的真才實(shí)學(xué)，而不是討好上司，雖然他也知道和上司保持一致很重要，但是從心理上講他并不愿意成為一個(gè)老板希望的人，因?yàn)樗X得這樣的改變會(huì)讓自己接受不了。

　　在職場(chǎng)上，會(huì)面對(duì)各種類型的老板，有的喜歡聽好話，有的喜歡聽意見；有的喜歡聽思路，有的喜歡聽方法；有的喜歡拉關(guān)系，有的喜歡公事公辦；許多具有優(yōu)秀素質(zhì)的人才，過(guò)于堅(jiān)持自己的個(gè)性和做事方式，面對(duì)不同嗜好的老板，他們不能積極地和老板相處，結(jié)果也失去了發(fā)展機(jī)會(huì)。其實(shí)，問(wèn)題原本就不嚴(yán)重，"酸""甜""苦""辣"只是一種溝通方式——你不習(xí)慣的而老板喜歡的溝通方式而已，你只要記住：和不同類型的老板相處，你只要選擇他能夠接受的方式，不必改變?cè)瓌t，甚至可以很好地保護(hù)你的原則。

　　亞輝問(wèn)：幾乎所有老板都是希望你來(lái)為他掙錢的，而不是來(lái)講好話的。那么為什么，很多老板會(huì)喜歡甜言蜜語(yǔ)的員工呢？

　　專家分析：究其深層原因，是因?yàn)槔习逡詾?好話=容易合作".現(xiàn)在的企業(yè)，最被欣賞的人才有三個(gè)特點(diǎn)：有才能、能夠?yàn)槔习鍘?lái)效益、善于合作。隨著企業(yè)的發(fā)展，"善與合作"也變得越來(lái)越重要，但是如何表現(xiàn)出善于合作？職場(chǎng)上有兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)之談：一、要和老板方向相一致二、要成為和老板工作方式相近的人其實(shí)，甜言蜜語(yǔ)不代表解決問(wèn)題，但是對(duì)于一個(gè)"嗜甜"老板來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)"合作"的信號(hào)，表明你的員工愿意和你長(zhǎng)期地工作下去。所以你要記住，采用老板習(xí)慣于接受的方式，其實(shí)是表明了自己合作的態(tài)度。

　　亞輝問(wèn)：那我現(xiàn)在還能夠和"嗜甜"老板重新建立良好的關(guān)系嗎？怎么辦？

　　專家支招：和這樣的老板相處其實(shí)并不難，只要抓住最重要的環(huán)節(jié)，就輕松將其"搞定"，根據(jù)你們雙方的個(gè)性特點(diǎn)來(lái)試試這三招：

　　第一，學(xué)會(huì)真誠(chéng)的稱贊他的老板。以前的亞輝因?yàn)椴荒芙邮芾习宓臑槿�，所以很難找到老板身上的優(yōu)點(diǎn)，更不要說(shuō)稱贊了，其實(shí)如果拋開偏見，還是可以發(fā)現(xiàn)她一定有很多的優(yōu)點(diǎn)的，況且亞輝并不以稱贊老板作為生存之本，只是為自己贏得更大的空間和余地來(lái)實(shí)現(xiàn)自己而已。

　　第二，提出建議時(shí)，少談不利的，多談"更加有利"的。亞輝的老板好面子，不是很愿意接受別人的意見，所以提出建議時(shí)應(yīng)該在語(yǔ)言和方式上多加注意，不要直接就講"我覺得公司在xx方面有問(wèn)題，我覺得應(yīng)該怎么怎么解決"，而是應(yīng)該換用一種比較柔和或者"狡猾"的方式，比如像"原來(lái)的工作做得不錯(cuò)，但是我想了一個(gè)計(jì)劃，能夠幫助公司更好地改進(jìn)，你哪天有時(shí)間，我想您指點(diǎn)一下？"

　　第三，不要給你的老板認(rèn)為你"不務(wù)正業(yè)"的機(jī)會(huì)。本末是不可倒置的，在提出建議之前首先要保證完成自己的本職工作，只有先做到了自己的本分，才能讓你的老板認(rèn)為你的確是在為公司著想，為他考慮，如果連自己的本職工作都沒有能夠做好，那建議無(wú)異于添亂，還會(huì)給老板以夢(mèng)想一步登天的不良印象。

　　一年后的今天，對(duì)面的亞輝從容且軒昂，與去

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