可以平凡 不能平庸
|
| 發(fā)表時間：2006/4/29 瀏覽 2187 次 |
職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)中專門從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和經(jīng)營者。職業(yè)經(jīng)理人掌握著很多人的命運，領(lǐng)導(dǎo)能力的不足必然會對企業(yè)造成不良影響，這一點已成公論，任何人對此結(jié)論都不會感到意外。大多數(shù)人根本無需復(fù)雜的評估技巧就能夠區(qū)分稱職的領(lǐng)導(dǎo)者與不能勝任的領(lǐng)導(dǎo)者。他們可以感受到兩者的差異。他們對這種不同的影響有過切身的體會。稱職的領(lǐng)導(dǎo)人幾乎在各個方面的成績都優(yōu)于不稱職的領(lǐng)導(dǎo)人，無論是提高生產(chǎn)率、降低員工流動率、加強客戶服務(wù)還是提高員工的積極性等方面都是如此。因此，他可以平凡，但不能平庸。
平凡與平庸，是生活的兩種狀態(tài)，兩種心境。平凡的人，是機器上的一顆螺絲釘，毫不起眼，但在發(fā)揮著自己的用處，實現(xiàn)自己的價值。平庸的人，是一顆廢棄的螺絲釘，身處機器運轉(zhuǎn)之外，無心也無力參與機器的運作。
評價一個人是平凡還是平庸有兩個出發(fā)點，一個是社會認(rèn)知，一個是個人認(rèn)知。從社會的角度來看，平凡與平庸的差別在于是否對社會做出了貢獻(xiàn)。在社會這個大機器上，你可以做一顆小螺絲、一塊小鋼板或者一個儀表盤，只要你是有用的，為社會的發(fā)展盡了微薄之力，那在社會看來你就是有價值的。雖然你不是其中的關(guān)鍵零件，不是英雄，但是，少了你，是不行的。千千萬萬個的你構(gòu)成了社會發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，萬中之一的你是平凡的；平庸的人，與機器同存，就像小尾巴一樣，走到哪跟到哪。他的存在與機器運轉(zhuǎn)無關(guān)，他自成一體，自己轉(zhuǎn)自己的。他身處社會之中，作用于社會之外。他的所作所為，對社會而言沒有什么實質(zhì)性的貢獻(xiàn)。平凡的人與平庸的人，就這樣區(qū)分開了。
從個人的角度來看，平凡，是在生活中把自己的能力發(fā)揮了出來，是實現(xiàn)了自我價值。人盡其能，對個人而言這叫平凡；平庸，是有能力沒發(fā)揮，才華盡掩。就像河蚌里拒絕成為珍珠的沙子，自甘埋沒，這種叫平庸。
真正的平凡，是兩者的結(jié)合，是個人價值的發(fā)揮對社會產(chǎn)生了積極的貢獻(xiàn)。放在職場中來看，就是你個人能力的施展為企業(yè)創(chuàng)造了價值，你所處的職位，是你價值的實現(xiàn)點，也是能為企業(yè)作貢獻(xiàn)的地方；真正的平庸，不是指你沒有能力，而是說你舍棄了能力培養(yǎng)的機會，放棄了自我發(fā)展以及融入社會的機會。平庸的人，就像水面上漂浮的水沫子，是被水流激打而出的。平庸的人，是到處挖坑，每個坑都挖得不深的人。在職場中，大多數(shù)的行業(yè)他都去做過，每一處都留下了他的痕跡，深深淺淺的坑他挖了一大堆，但是沒有哪一個是出水的，沒有哪一個行業(yè)是他長久駐留的。淺嘗輒止的結(jié)果是沒有一技傍身，在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中被淘出水面。
那么，職業(yè)經(jīng)理人怎樣才能不平庸？
一、 為自己建立知識存儲器
正如自然科學(xué)中的技術(shù)領(lǐng)域需要與其職務(wù)相對應(yīng)的知識和技術(shù)一樣，作為管理者的職業(yè)經(jīng)理人也同樣需要與其職務(wù)相對應(yīng)的知識結(jié)構(gòu)。根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人所處的具體領(lǐng)導(dǎo)崗位，這些知識各有側(cè)重，不必像專家一樣研究得那么透徹，但要懂得利用這些知識去經(jīng)營管理。
文化素養(yǎng)是最基本的知識要求、淵博的知識和豐富的實踐經(jīng)驗、工商管理知識、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織行為學(xué)與企業(yè)文化、營銷學(xué)知識、崗位所需的專業(yè)知識。職業(yè)經(jīng)理人更應(yīng)該填補自己的專業(yè)知識空白，使自己的知識信息快速更新。
二、 不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和魅力
這是最基本的素質(zhì)要求，具體是指領(lǐng)導(dǎo)者個人的智力、情緒及技能等方面的素質(zhì)。其中包括分析與解決問題的能力，以及領(lǐng)導(dǎo)人在技術(shù)方面的個人造詣。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有堅強的意志、信任他人的能力以及召開會議與公開演講所不可或缺的自信心。
1. 職業(yè)經(jīng)理人魅力之培養(yǎng)。社會學(xué)家Jone R，P．French和Bertram，Raven研究結(jié)果，是把職業(yè)經(jīng)理人所掌握的POWER分以下諸種力量。
1) 威嚇力--職業(yè)經(jīng)理人借權(quán)力之剝奪，卑劣的工作之指派、懲戒以及解雇、發(fā)配等手段影響甚至潛在威脅下屬，以令下屬屈從他的旨意。
2) 法定力--職業(yè)經(jīng)理人可借他在組織結(jié)構(gòu)中的法定地位發(fā)揮其影響力，亦即利用職位所擁有的權(quán)力支配下屬。
3) 報償力--職業(yè)經(jīng)理人可借薪資之提高，晉升之推薦，優(yōu)越的工作之指派，以及良好的工作表現(xiàn)獎勵等報償手段以影響下屬之行為。
4) 專家力--職業(yè)經(jīng)理人可借所有的淵博知識，豐富的經(jīng)驗，高深的技術(shù)與杰出判斷力而贏得下屬的折服。例如：下屬接受職業(yè)經(jīng)理人提議之方法辦事時，并不是因為該方法最有效而接受它，而是因為對職業(yè)經(jīng)理人之能力有信心而接受它，在這種情況下領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)揮的即是專家力。
5) 吸引力--職業(yè)經(jīng)理人可借下屬對他的尊重與祟拜職業(yè)經(jīng)理人而向職業(yè)經(jīng)理人 |
|
滇公網(wǎng)安備 53040202000017號