屈就型跳槽 冰火薪情兩重天
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發(fā)表時間:2005/9/20 瀏覽 6692 次 |
只要有一個比較好平臺,就可以先委屈一下,留得青山在,不怕沒柴燒,很多準(zhǔn)備跳槽的職業(yè)人存在的心理。
據(jù)可銳職業(yè)顧問調(diào)查,每年跳槽高潮期,三成人因"好的機會""廣闊發(fā)展空間"跳槽,但事實上他們往往因"屈就"心態(tài)錯失高薪高職的機會,失去更好的職業(yè)發(fā)展。
可銳職業(yè)顧問案例:
Henson,九七年畢業(yè)于華北電力大學(xué),計算機專業(yè)。但是因為關(guān)系不硬,沒能進入當(dāng)?shù)氐碾娏ο。后進入當(dāng)?shù)匾患椅幕到y(tǒng)所屬的經(jīng)營性事業(yè)單位做行政和人事勞資方面的工作,3年后被任命為辦公室主任。在這里的三年,他專業(yè)的東西沒學(xué)會,但練就了招聘的本事。面試一個人,從看簡歷到談話,三分鐘就知道這個人是不是自己要找的人。每招聘一個理想人選,他都有不小的成就感。
雖然他很喜歡這份工作,但是由于行業(yè)不景氣,又有事業(yè)單位的框架限制,他覺得自己再做三年結(jié)果還是一樣,很難有什么發(fā)展,所以停薪留職。
之后,他到本市的市委新聞辦做了一年的新聞網(wǎng)站,之后到一家私立高中做信息管理的工作,負責(zé)教師的計算機培訓(xùn)和學(xué)校網(wǎng)絡(luò)機房的管理。三年的時間,他的計算機軟硬件技術(shù)得到了很好的鍛煉。
他這個人最大的優(yōu)點就是學(xué)習(xí)能力非常強,2004年他考入西安理工大學(xué)MBA全脫產(chǎn)班,學(xué)習(xí)了一年。通過一年的學(xué)習(xí)加上自己的經(jīng)歷,興趣愛好及性格等因素,他給自己定位在管理咨詢工作。因為國內(nèi)目前的咨詢公司以北京,上海,深圳最為集中,所以今年6月份離校后就去了深圳。但是他發(fā)現(xiàn),因為以前并沒有咨詢業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗,所以幾乎沒有什么工作的機會。
他知道找工作不容易,所以只希望能從最基礎(chǔ)的做起,做個助理什么的,然后慢慢積累行業(yè)經(jīng)驗,但他跟很多公司溝通之后發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)公司在招人時都是希望來了就能上手干活的,沒有從業(yè)經(jīng)驗幾乎沒有任何機會。他現(xiàn)在很困惑,是繼續(xù)尋找機會還是再重新給自己定位呢?
可銳職業(yè)顧問分析:
企業(yè)并不是希望能上手干活的,他要的是符合他"價值"評價的人才,讀了MBA并不一定是企業(yè)需要的人才。但是很顯然,從Henson的經(jīng)歷來看,他的經(jīng)驗并非沒有,而是他沒有展示出最具核心價值的東西,沒有總結(jié)和整合,本身優(yōu)勢無法體現(xiàn)。高學(xué)歷而在低層工作的人不在少數(shù),他們因自身價值沒有正確評估而無法得到理想職位和薪資。
致命的錯誤--"屈就"心態(tài) 降低期望值
現(xiàn)代社會已經(jīng)進入市場經(jīng)濟,人力資源是以市場配置為基礎(chǔ)的,每個人必須經(jīng)過充分的尋找與選擇、職務(wù)的匹配獲取工作。不是因為我們降低了期望值就可以獲得機會,在選擇的市場上,職業(yè)人的價值要充分展現(xiàn)出來,才能得到企業(yè)的認可。
"屈就"是一個致命的錯誤-- 一個人本來可以去做更好的工作,掙得更高的薪酬,而因為種種因素,比如不自信、沒有適當(dāng)?shù)臋C會,降低了期望值,做了別的事情,拿了更少的工資。長期這樣,不但不利于個人興趣、職業(yè)氣質(zhì)、能力幾個方面達到平衡,找到更適合個人發(fā)揮的崗位,甚至?xí)ピ谀硞崗位上成長的機會。越是降低期望值,你的價值就越貶值。
專家通過研究總結(jié)出Henson的優(yōu)劣勢。
劣勢一:停薪留職后,從事三年網(wǎng)站工作,這份工作同前面行政工作及MBA證書的連帶關(guān)系很弱。這三年工作是職業(yè)生涯的一個斷檔期。
劣勢二:沒有咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗,MBA的價值無法發(fā)揮。即使進入咨詢行業(yè),首先沒有恰當(dāng)?shù)穆毼环纤墓ぷ髂晗、年齡;其次薪資不理想,MBA證書的價值體現(xiàn)不出來,證書投資回報率極低。
優(yōu)勢整合 人力資源為切入點
那么如何整合他的優(yōu)勢,挖掘他的價值所在呢,找到一個跳入咨詢行業(yè)的跳板非常重要。
專家發(fā)現(xiàn),行政和人事工作經(jīng)歷中,他的培訓(xùn)和招聘兩塊能力有很大提升,在人力資源管理和實踐中有較大潛質(zhì)。所以人力資源是很好切入點。
所以專家為他定位在人力資源管理,
推薦他到一家××電子科技公司做人力資源主管,無論是從年齡,還是閱歷,他完全勝任著份工作。這是一家本土企業(yè),通過專家的分析研究,他吸取教訓(xùn),從簡歷包裝入手,突出自己做人事行政的經(jīng)驗,整合優(yōu)勢,強調(diào)潛質(zhì),調(diào)整了自己的職業(yè)發(fā)展和生涯規(guī)劃。
有時候,職業(yè)發(fā)展確實看似"山窮水盡",如果不能從大的市場、行業(yè)、企業(yè)人才走向來看,看透其中隱含的規(guī)律,找到精準(zhǔn)的定位、嫁接點,就不可能讓自己的價值得到社會的認可。
職業(yè)發(fā)展的 "柳暗花明",需要對行業(yè)有較深的研究,任何個人的、片面的信息都可能讓你看不清前景或者 |
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